Cum încearcă DRUPO să iasă din era improvizațiilor: utilaje vechi, investiții noi și blocaje în achiziții

De la reparații făcute „cu sârmă” la retehnologizare: societatea încearcă să își refacă baza tehnică în condiții de prețuri crescute și proceduri dificile

Una dintre cele mai sensibile probleme cu care s-a confruntat societatea DRUPO Neamț în ultimii ani nu a fost doar lipsa banilor sau a lucrărilor, ci starea tehnică a utilajelor. Imaginea unei flote îmbătrânite, întreținută mai degrabă prin improvizații decât prin investiții reale, este confirmată chiar de conducerea actuală, care vorbește despre o perioadă în care intervențiile se făceau adesea „din mers”, cu soluții temporare.

Schimbarea acestei realități a devenit una dintre prioritățile asumate. Nu pentru imagine, ci pentru funcționarea efectivă a societății. Pentru că, în lipsa unor utilaje fiabile, orice plan de lucrări – oricât de bine construit – riscă să rămână doar pe hârtie.

O flotă îmbătrânită și ani de improvizații

La momentul preluării managementului, situația tehnică a utilajelor era departe de standardele necesare pentru un ritm susținut de intervenții. Potrivit declarațiilor din interviu, în anii anteriori nu s-au făcut investiții consistente în reparații sau înlocuiri, iar multe dintre echipamente funcționau la limita posibilităților.

Intervențiile de întreținere erau frecvente, dar nu neapărat eficiente. În locul unor reparații capitale sau al unor înlocuiri, s-a mers adesea pe soluții de moment, menite să țină utilajele în funcțiune încă o perioadă. Această abordare a dus, inevitabil, la acumularea problemelor și la creșterea riscului de avarii în momente critice.

Un exemplu relevant este cel al sezonului de iarnă, când mai multe utilaje au cedat simultan, chiar în perioadele cu intervenții intense. Situații de acest tip nu sunt doar inconvenienturi tehnice, ci pot afecta direct capacitatea de intervenție pe drumurile județene.

Costuri mari pentru întreținere și reparații

Pe lângă uzura morală și fizică a utilajelor, un alt efect al acestei situații a fost creșterea costurilor de întreținere. Piesele schimbate frecvent, reparațiile repetate și timpul pierdut în service au generat cheltuieli constante, fără a aduce însă o soluție pe termen lung.

În unele cazuri, costul cumulativ al reparațiilor ajungea să fie comparabil cu cel al achiziției unui echipament nou sau mai performant. Cu toate acestea, lipsa unor investiții sistematice a menținut societatea într-un cerc vicios: utilaje vechi, reparații frecvente, eficiență scăzută.

Această realitate a dus la concluzia că menținerea artificială în funcțiune a unor echipamente depășite nu mai este o soluție viabilă.

Primele achiziții și încercarea de retehnologizare

În acest context, DRUPO a început un proces de retehnologizare, folosind inclusiv fonduri obținute prin schema de ajutor de minimis. Valoarea sprijinului, completată de cofinanțarea societății, a permis achiziția unor utilaje noi, necesare pentru desfășurarea activității.

Potrivit conducerii, cea mai mare parte a achizițiilor a fost deja realizată, rămânând doar câteva echipamente de procurat. Chiar și așa, procesul nu a fost unul simplu. Diferențele dintre prețurile estimate inițial și cele reale din piață au creat dificultăți în derularea procedurilor.

Un exemplu concret este cel al unor echipamente evaluate, în urmă cu câțiva ani, la sume semnificativ mai mici decât cele actuale. Între timp, creșterea prețurilor a făcut ca bugetele inițiale să nu mai fie suficiente, ceea ce a dus la reluarea unor proceduri sau la adaptarea specificațiilor tehnice.

Proceduri greoaie și licitații fără ofertanți

Unul dintre cele mai mari obstacole întâmpinate în procesul de achiziții a fost lipsa ofertanților la licitații. În unele cazuri, procedurile au fost reluate de mai multe ori fără succes, deoarece prețurile estimate nu mai corespundeau realității din piață.

Furnizorii au evitat să participe la licitații în care valorile erau considerate prea mici raportat la costurile actuale. Această situație a obligat societatea să reanalizeze caietele de sarcini, să ajusteze bugetele și să reia procedurile.

Procesul a fost unul consumator de timp și resurse, dar necesar pentru a putea atrage furnizori și pentru a finaliza achizițiile. În unele cazuri, a fost nevoie chiar de discuții directe cu potențiali ofertanți pentru a înțelege blocajele și pentru a adapta procedurile.

Prețuri în creștere și presiune pe bugete

Creșterea prețurilor a afectat nu doar achizițiile de utilaje, ci întregul sector. Diferențele dintre valorile estimate în urmă cu doi sau trei ani și cele actuale sunt semnificative, iar acest lucru complică orice investiție planificată pe termen mediu.

În acest context, societatea a fost nevoită să vină cu cofinanțări mai mari și să își adapteze strategia de investiții. Fiecare achiziție a devenit un exercițiu de echilibru între necesitate și posibilitate financiară.

Această presiune este resimțită nu doar la nivelul DRUPO, ci în întregul sector al construcțiilor și infrastructurii, unde fluctuațiile de prețuri pot afecta direct capacitatea de implementare a proiectelor.

De la supraviețuire la eficiență

Procesul de retehnologizare nu înseamnă doar cumpărarea unor utilaje noi, ci și o schimbare de abordare. Dacă în trecut accentul era pus pe menținerea în funcțiune a echipamentelor existente, acum obiectivul devine creșterea eficienței și reducerea costurilor pe termen lung.

Utilajele mai noi înseamnă, în teorie, mai puține reparații, consumuri mai mici și un ritm de lucru mai bun. Toate acestea pot contribui la o organizare mai eficientă a activității și la o capacitate mai mare de intervenție.

Pentru DRUPO, această tranziție este esențială dacă vrea să funcționeze competitiv, mai ales în contextul în care societatea încearcă să își extindă activitatea și în zona lucrărilor pentru terți.

Un proces în curs, nu o problemă rezolvată

Deși pașii făcuți până acum indică o direcție clară, procesul de modernizare este departe de a fi încheiat. Achizițiile trebuie continuate, flota trebuie stabilizată, iar eficiența trebuie demonstrată în teren.

În același timp, provocările rămân: proceduri administrative complexe, piață volatilă și presiuni bugetare constante. În acest context, ieșirea din „era improvizațiilor” nu este un moment, ci un proces care se va desfășura pe termen mediu.

Pentru public, rezultatul se va vedea în timp: în capacitatea de intervenție, în ritmul lucrărilor și, mai ales, în calitatea acestora. Pentru DRUPO, însă, miza este mai mare: trecerea de la o logică de supraviețuire la una de funcționare eficientă și sustenabilă.