Consiliul Județean Neamț a deschis un proces accelerat de analiză și reorganizare a centrelor sociale aflate în subordinea/coordoarea DGASPC, în contextul presiunilor bugetare și al nevoii de eficientizare a serviciilor pentru copii și adulți. Președintele CJ Neamț, Daniel‑Vasilică Harpa, a avut astăzi două ședințe de lucru cu șefii centrelor, stabilind direcții concrete pentru reducerea cheltuielilor fără a afecta calitatea serviciilor pentru beneficiari.
Context, obiective și principii
Demersul urmărește două obiective majore: pe de o parte, optimizarea cheltuielilor de funcționare; pe de altă parte, consolidarea capacității centrelor de a furniza servicii adaptate nevoilor reale ale beneficiarilor. Principiile anunțate sunt clare: prioritate pentru continuitatea serviciilor sociale, respectarea standardelor de calitate, evitarea pe cât posibil a restructurărilor de personal și orientarea către soluții administrative rapide (comasări punctuale, regândirea serviciilor de pază și auxiliare, uniformizarea programelor de contabilitate, acoperirea micilor reparații din fonduri proprii).
Măsuri analizate: eficiență administrativă fără afectarea serviciilor
În zilele următoare, echipe mixte CJ–DGASPC vor continua analiza, centru cu centru, urmărind: posibile comasări de personal acolo unde fluxurile permit; reorganizarea unor centre pentru adulți ca structuri fără personalitate juridică pentru a simplifica raportările și costurile; regândirea serviciilor de pază și a celor economico‑administrative; omogenizarea programelor folosite în contabilitate pentru o raportare unitară; finanțarea micilor reparații din fonduri proprii pentru a evita procedurile birocratice costisitoare.
Resursa umană: priorități, posturi vacante și evitarea restructurărilor
Conducerea CJ a transmis că soluția preferată este evitarea restructurărilor, prin reorganizarea activității interne și renunțarea la posturile vacante. Abordarea urmărește reducerea birocrației și direcționarea resurselor către asigurarea serviciilor directe pentru beneficiari. În paralel, se evaluează o mai bună repartizare a sarcinilor non‑clinice (administrative, pază, mentenanță) pentru a elibera timpul personalului de specialitate.
Contribuția beneficiarilor: propunere de echitate proporțională
Pentru centrele destinate adulților, se pregătește o propunere de modificare legislativă prin care contribuția beneficiarilor să fie stabilită proporțional cu veniturile fiecăruia, nu uniform. Argumentul invocat: o distribuție echitabilă a costurilor, corelată cu posibilitățile reale, pentru a susține funcționarea și dezvoltarea serviciilor. Până la eventuale schimbări normative, accentul rămâne pe eficientizarea internă și pe menținerea continuității serviciilor.
Centre participante la ședințe
Au fost prezenți directorii centrelor pentru adulți: COMPLEXUL REZIDENȚIAL DE SERVICII SOCIALE „Barbara Stamm” Păstrăveni, Complexul pentru Persoane Adulte cu Dizabilități Roman, Complexul de Servicii pentru Comunitate pentru Persoane Adulte cu Dizabilități Roman, CSPAD Dragomirești, CSPAD Oslobeni, Complex servicii sociale Târgu‑Neamț, CIAPAD Bozieni, COMPLEXUL REZIDENȚIAL DE SERVICII SOCIALE Războieni; și șefii centrelor pentru copii: „Ozana” Târgu‑Neamț, „Elena Doamna” Piatra‑Neamț, „Ion Creangă” Piatra‑Neamț, „Romanița” Roman, „Familia mea” Roman, CSRCTD Piatra‑Neamț (Sancta Maria) și cele două centre de recuperare de zi pentru copiii cu dizabilități din Piatra‑Neamț. Notă: CSRCTD = Complex de Servicii Rezidențiale pentru Copii și Tineri cu Dizabilități.
Cadrul de responsabilitate și bune practici administrative
Reorganizarea în asistența socială presupune un echilibru între eficiența utilizării banului public și protejarea beneficiarilor vulnerabili. Bunele practici recomandă: planuri etapizate, evaluări de impact per centru, menținerea standardelor minime de calitate și comunicare transparentă cu aparținătorii. În mod practic, uniformizarea instrumentelor contabile, achizițiile consolidate pentru servicii auxiliare și managementul preventiv al mentenanței pot aduce economii fără a diminua calitatea.
Tema eficientizării serviciilor sociale a fost abordată și în materiale anterioare TurnTV, inclusiv în reportajul despre dezvoltarea centrului de la Dragomirești și în analize privind rețelele de servicii pentru grupuri vulnerabile.
- Se închid centre? Nu s-au anunțat închideri; se evaluează reorganizări administrative și optimizări de costuri.
- Sunt vizate concedieri? Prioritatea declarată este evitarea restructurărilor; se propune renunțarea la posturile vacante.
- Scad serviciile pentru beneficiari? Obiectivul explicit este menținerea calității serviciilor, cu eficientizări în zona administrativă.
- Ce urmează? Analiză pe fiecare centru, propuneri punctuale și, după caz, inițiative legislative pentru contribuții proporționale.
În perioada imediat următoare, CJ Neamț și DGASPC vor finaliza diagnoza operațională pentru fiecare centru, urmând să fie anunțate deciziile administrative rezultate din această analiză. Miza este dublă: sustenabilitatea financiară și protecția beneficiarilor. Într-un sistem social în care nevoile cresc, soluțiile inteligente și transparente fac diferența între măsuri contabile pe termen scurt și reforme care păstrează în centru demnitatea persoanei.
